8月28日，浙江送變電工程有限公司對修訂完善后的“雙百行動”方案啟動黨委會、董事會等內部研究審核流程。該公司深入落實新一輪國企改革部署和國家電網有限公司體制改革辦公室相關要求，進一步優化改革方案，以機制創新提高企業競爭力，推動高質量發展。

入選“雙百企業”名單以來，浙江送變電公司以產權制度改革為基礎、以治理機制改革為抓手、以經營機制改革為重點、以激勵機制改革為突破，開展體制機制綜合性改革，勞動、人事、分配三項制度改革取得實質性突破，利潤總額、資產負債率、凈資產收益率、全員勞動生產率、研發投入強度、營業現金比率“一利五率”持續向好。今年，該公司獲評“雙百企業”標桿。

股權多元化改革

促進合作實現共贏

2020年，浙江送變電公司按照“以股權為紐帶、以市場為導向、以效益為核心”的引資思路，釋放30%的股權掛牌上海股權交易中心實施增資擴股。

同年12月1日，浙江送變電公司與國網浙江省電力有限公司、杭州市居住區投資建設集團有限公司、國網電力空間技術有限公司、中國能源建設集團浙江省電力設計院有限公司簽訂增資擴股協議，引入在市場、技術、管理等方面具備較高匹配度的戰略投資人。至此，該公司成為國家電網公司首家完成股權多元化改革的省級送變電企業，在引入投資的同時開拓市場、促進合作，為企業發展注入新動力。

此后，浙江送變電公司重點加強與股東單位在市場拓展、管理提升、技術創新等方面的交流合作。

2021年5月，受強對流天氣影響，浙江紹興500千伏蘭鳳線出現鐵塔受損情況。浙江送變電公司接到緊急搶修指令后，迅速安排搶修人員趕往故障現場。搶修人員到現場后發現，運輸道路被倒下的樹木阻斷，搶修物資無法順利運抵。該公司向股東單位國網空間技術公司求援。國網空間技術公司迅速派出一架H215中型直升機完成了全部200噸塔材的運輸工作，運抵時間較原計劃提前了5天。

浙江送變電公司還與浙江省電力設計院組建投標聯合體，先后中標220千伏杭紹臺鐵路東關牽引站、220千伏麗水百花巖風電送出工程等項目，以“設計-施工”融合在電網工程項目投標中發揮專業優勢。

優化管理制度

激活發展內生動力

股權多元化改革帶來的不僅是資金和市場資源，還推動了現代企業管理制度在浙江送變電公司的進一步落地實施。該公司聚焦“雙百行動”的“五突破一加強”（在混合所有制改革、法人治理結構、市場化經營機制、激勵機制及歷史遺留問題方面有所突破，加強黨的領導）目標任務，在黨委會、股東會、董事會、監事會、經營層“四會一層”治理體系建設上出真招，在勞動、人事、分配三項制度改革上動真格。

作為國家電網公司首批落實中央企業董事會職權試點工作的單位之一，浙江送變電公司在黨委會前置研究、專門委員會運行、外部董事履職保障等方面綜合推進試點，目前已明確54項黨委前置研究討論事項，動態優化調整26項董事、董事會、專委會等有關制度，形成了包含113項決策事項的“多單一表”權責體系，基本構建起“基本制度+專項制度”管理體系。

浙江送變電公司還明確“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的改革導向，形成“不看身份、不看級別、只看崗位、只看貢獻”的人員管理模式，實施重要崗位競聘上崗、末等調整和“不勝任”退出，推行與效率效益掛鉤、傾向一線的差異化績效分配機制，進一步盤活人才資源，激活企業發展內生動力。

2022年，浙江送變電公司在經理層和中層干部層面推行任期制、簽訂契約化協議，對超過30個重要崗位實施公開競聘，有10多名管理人員因“不勝任”退出崗位；在員工層實行綜合績效考核和退出機制，對于無法勝任崗位要求的員工依法解除勞動合同。

提升技術創新能力

提高企業核心競爭力

6月25日，浙江送變電公司在杭州S304省道電力廊道建設項目D14A～D15工作井隧道內使用4米級硬巖頂管機，完成了326.6米長的隧道挖掘。這是該公司首次在電力廊道建設中應用這一設備。該工程隧道全長5.825千米，涉及下穿河道、穿越山體等技術難點，是浙江送變電公司實施“雙百行動”以來電纜管廊業務產值最高的單體工程。

提升企業經營活力是“雙百行動”的改革目標之一。自入選“雙百企業”以來，浙江送變電公司不斷健全市場化經營機制，提升技術創新能力，提高企業核心競爭力。

浙江送變電公司聚焦電網施工新模式創新、新技術研發、新裝備應用，以“常設機構+柔性團隊+外協支撐”的模式開展了川渝工程10分裂導線架設關鍵施工技術研究與應用、重載直升機施工應用等科技創新課題研究，搭建了變電站模塊化建設研究平臺，開展裝配式變電站模塊化設計、裝配式產品研發等創新攻關。該公司還通過加強新技術成果轉化，在電纜隧道、新能源等項目中實現業務突破。

通過體制機制改革和市場拓展，浙江送變電公司簽訂合同額和產值穩步增加，盈利水平和勞動生產率等主要經營指標進一步提高，經營效益大幅提升。