夯基礎、精管理、創價值，“一利五率”穩中向好；強電網、優服務、賦動能，提質增效發展成果顯著；穩經營、防風險、促發展，營業收入保持央企領先……“十四五”以來，國家電網有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，發揮“三個作用”、爭當“三個排頭兵”，聚焦“五個價值”，增強核心功能、提高核心競爭力，扎實做好經營工作，持續提升企業經營業績，開創高質量發展新局面。

持續提升投資精益化水平

“十四五”時期，公司持續加強投資管理，設立公司投資委員會，加強對重大投資事項的審核、把關，嚴格規范項目立項，合理確定投資規模，將有限資源投向增強核心功能、提升核心競爭力的領域。

電網重大工程加快推進。2024年，35千伏～750千伏電網基建投資規模再創新高；2024年，公司電網投資首次超6000億元，建成投運3項特高壓工程；2025年全年電網投資有望首次超過6500億元……“十四五”期間，公司扛牢電力保供首要責任，圍繞關鍵領域加強精準投資，不斷加大對電網安全防控、電力保供、配電網補強、服務新能源發展等方面的投入力度，全力推進核心技術攻堅、聯合協同創新、成果轉化應用，加強研發經費投入保障，提升電網發展質效，不斷增強價值創造能力。

加快抽水蓄能建設，公司統籌抽水蓄能工程投資和運維成本，實現全壽命周期內成本優化，加強調節技術特性和運營規律研究，探索融合技術的響應效率、服務的市場價值、技術的增值途徑，培育資源競爭優勢；服務新能源發展，國網冀北電力有限公司針對新入網設備建立“技術方案論證-控制邏輯優化-接入系統仿真-并網試驗測試-運行性能監視”的新型設備全過程管理機制，避免設備帶“病”入網；推動儲能技術應用，國網安徽省電力有限公司針對地區分布式光伏發電項目大量接入臺區易引發反向重過載和過電壓等問題，從技術、安全、造價、應用場景等方面論證儲能裝置投資效益……“十四五”以來，公司持續拓展重大投資事項研究深度，深化技術方案論證，強化經濟評價分析，加強風險識別防范。

經營意識不斷增強，投入產出效率持續提升。“十四五”期間，公司堅持“先算再投、跟蹤問效”，加強物資、工程、資產精益管理，深化全口徑投資問效，建立健全問效成果閉環反饋應用機制，提升投入產出水平。

國網河南省電力公司持續深化應用“一事一議、兩級儲備、三級審核”的成本儲備管理體系，促進成本管理質量效率、經營效益持續提升。國網山東省電力公司優化迭代新一代智慧物資調配平臺功能，整合山東全域131座電力物資倉庫、3462個專業倉的物資信息，以及460家供應商的生產及庫存資源，打造“直觀可視、動態更新”的物資保障資源池。國網福建省電力有限公司創新研發投入產出效能評估模型，打造數字化效能平臺，針對性提供資源配置建議，幫助企業精準辨識經營薄弱環節、調整投資行為，并將評估結果納入內部模擬市場體系加強考核引導，支撐投入產出對標和經營策略優化。

能源“大動脈”四通八達，電網“毛細血管”智慧升級，“沙戈荒”大型風電光伏基地加快建設……公司深化資源投入與業務提升聯動，以戰略引領資源配置向重點生產經營領域傾斜，促進價值流與業務流融合驅動、精益創效。

生產效率不斷提高

線損是電網企業綜合性核心經濟技術指標之一，線損管理是降碳減排、挖掘電網節能降耗潛力的重要途徑。

隨著電網規模不斷擴大，公司供區內線損異常的情況多變、成因復雜。準確管理海量設備信息數據，精準監測把握線損情況成為提升基層線損治理效率的關鍵。“十四五”時期，公司大力開展高損設備治理，建成同期線損系統，綜合線損率下降到5%以下，整體邁入世界一流行列。

國網北京市電力公司全面推廣應用線損多維感知分析場景，提升北京地區分段拓撲解析準確率，支撐線損科學治理，賦能經營提質增效；國網河南省電力公司開展線損管理專項行動，推進高耗能變壓器專項改造，穩步提升設備能效；國網天津市電力公司打造的數據運營智能體，可通過知識庫積累的經驗和人工智能模型智能分析日志，實現鏈路運行自動檢查與根因定位，同期線損問題排查時間縮短了一半以上……精益求精、數智賦能，公司推進省級電力公司數智化質效看板創新應用，進一步深化“精準畫像-定位短板-優配資源-對標提升”管理閉環，推動全環節價值創造。

公司持續推進同期線損系統建設，接入公司各類資產設備信息，將線損治理工作從傳統的關注指標模式轉變為聚焦具體設備治理結果，高效閉環治損，提升生產效率。

2022～2024年，公司開展基建“六精四化”三年行動，電網建設資源配置、創新攻關、風險控制水平不斷提升，電網建設水平再上新臺階。

銀線縱橫神州大地，電網建設提質增效。截至2024年12月，公司電網建設架空輸電線路、電纜、變電工程機械化施工率分別達到86.4%、91.2%、91.5%，建設效率大幅提升；應用在隴東—山東、陜北—安徽等特高壓直流工程中的“±800千伏/800萬千瓦”特高壓直流標準化成果提高了設備、設計的通用性和可替換性，特高壓直流工程初步設計周期平均縮短40%；截至2024年底，在運16回特高壓直流通道利用小時提升740小時，首次超過4500小時……“十四五”以來，國家電網已累計建成投產特高壓工程線路長度超1.8萬公里，跨省跨區輸電能力超過3.5億千瓦，電網大容量、遠距離輸電能力顯著提升，更大范圍實現能源資源的優化配置與高效利用，有力支撐“西電東送”“北電南供”，夯實提質增效基礎底座。

挖潛增效成效明顯

“十四五”以來，公司以提升“五個價值”為導向，深入開展提質增效專項行動，統籌投資、電量、電價、成本、帶息負債等經營要素，實現“一利五率”持續優化，超額完成國務院國資委考核目標。8月1日，國務院國資委公布2025年中央企業采購與供應鏈管理對標評估A級企業名單，公司蟬聯A級企業榜首。

優化策略，高效協同，經營管理效能提升。國網浙江省電力有限公司創新構建服務一張圖、業務一張圖、資源一本賬、預警一清單、應用一入口，打造“營銷大腦2.0”，推動電力營銷管理模式數智化轉型；國網河北省電力有限公司通過設置多維評審指標、構建數字化評審模型等方式，強化工程投資項目后評審，以評審成果轉化促進投資增效，推動電網投資精益管理；國網福建省電力有限公司持續強化設備健康管理，依托新一代設備資產精益管理系統開發變電設備智能運檢微應用，支撐班組高效開展設備巡檢、故障診斷等工作……“十四五”以來，公司著力深化多維精益管理，加強資源投入全過程管控，科學精準安排投資，強化協同融合、數據驅動、考核導向，充分發揮管理作為生產要素的重要作用，以管理提升促進經營提質。

穩中有進，穩中向好，經營績效推動價值創效。連續21年和7個任期獲中央企業負責人經營業績考核A級，連續13年獲國際評級機構國家主權級信用評級，連續6年進入《財富》世界500強榜單前3名……“十四五”時期，公司堅守主責主業，優化經營策略，經營態勢穩中有進，主要指標持續提升，經營實力保持央企領先、國際一流。

踐行責任，勇擔使命，品牌建設能力持續提升。連續8年位居全球公用事業50強品牌榜榜首，連續10年位列中國500最具價值品牌榜首，首次躋身全球十大品牌……“十四五”期間，公司深入實施品牌強企戰略，全面加強品牌管理，優化品牌國際化運營，做強品牌國際化傳播，國家電網品牌全球影響力、競爭力、品牌價值持續提升。

“穩”的基礎更堅實，“進”的動能在增強。“十四五”以來，公司堅持穩經營防風險，持續鞏固深化提質增效發展成果，推動發展質量、運營效率、經營效益、治理效能穩步提升，加快建設世界一流企業，在推進中國式現代化中展現新擔當。